新年新征程    改革創(chuàng)新蓄勢待發(fā)
工友集團(tuán)召開2016年度總結(jié)表彰大會

1月19日，集團(tuán)公司在技術(shù)樓四樓會議室隆重召開2016年度總結(jié)表彰大會，全公司中層以上干部、黨員、受表彰的先進(jìn)個人以及行政骨干三百余人參加了大會。會議由副董事長陳傳慶主持，董事長董延偉到會作報告。

會上，首先表彰了威海工友房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、威海工友電機(jī)有限公司兩個先進(jìn)單位，張化川等15名先進(jìn)標(biāo)兵、王軍民等74名先進(jìn)工作者，董事會成員為他們頒發(fā)了榮譽(yù)證書和獎金。他們都是在2016年度為公司的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的職工，通過各分公司、車間、部門民主評選產(chǎn)生的，是先進(jìn)典范的代表。

會上，董事長董延偉做了題為《群策群力  改革創(chuàng)新  眾志成城  共克時艱》的報告，全面總結(jié)了2016年公司各項(xiàng)工作所取得的成績，闡述了2017年公司的總體規(guī)劃目標(biāo)，并針對重點(diǎn)工作提出了要求。他說，過去的一年，是我們公司建廠以來，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢最為復(fù)雜的一年。面對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行壓力和市場激烈的競爭，各個事業(yè)部積極進(jìn)取，在困難中找機(jī)遇，取得了令人滿意的成績，圓滿的完成了指標(biāo)任務(wù)。尤其是房地產(chǎn)公司銷售收入增長幅度非常大。在國家去杠桿，清庫存的大環(huán)境下，我們業(yè)績大幅增長實(shí)屬不易，得益于銷售團(tuán)隊和策略的適時調(diào)整，得益于精品工程和精品服務(wù)的口碑。回顧一年來的工作，成績主要體現(xiàn)在五個方面。一是技術(shù)研發(fā)、工藝革新有突破。主導(dǎo)產(chǎn)品木工機(jī)床、電動機(jī)實(shí)現(xiàn)了結(jié)構(gòu)優(yōu)化，拳頭產(chǎn)品凸顯。二是運(yùn)營管理進(jìn)一步規(guī)范。木機(jī)事業(yè)部成功完善ERP系統(tǒng)，引領(lǐng)行業(yè)先鋒。三是調(diào)整組織架構(gòu)，用績效杠桿提升凝聚力。成功改革薪酬制度，每一名員工的收入與公司整體的銷售業(yè)績掛鉤。四是進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)，員工整體素質(zhì)全面提升。五是工友城萊茵小鎮(zhèn)房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售業(yè)績突出，成為“工友”響亮的品牌。董事長強(qiáng)調(diào)，在過去一年的工作中我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯楷F(xiàn)出了許多的先進(jìn)模范典型，希望全體職工積極學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)事跡，以更加高超的技藝和飽滿的熱情投入到2017年的工作中。

報告簡要的公布了2017年各事業(yè)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計劃情況。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，董事長在報告中強(qiáng)調(diào)了今后的重點(diǎn)工作主要從四方面著手。一是樹立品牌意識，為“工友”基業(yè)長青打好基礎(chǔ)。二是以銷售為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。三是完善監(jiān)督機(jī)制，降本降耗。四是以人為本，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機(jī)制。

最后，董事長結(jié)合公司實(shí)際分析了今后的市場形勢。他說面對嚴(yán)峻的市場形勢，我們應(yīng)該搶抓機(jī)遇，群策群力，改革創(chuàng)新，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，擼起袖子加油干，為我們共同的工友，為我們共同的目標(biāo)而繼續(xù)努力奮斗。

董事長的報告使全體干部職工對公司過去的工作有了全面的了解，對今后的工作有了明確的目標(biāo)，使廣大員工深刻認(rèn)識到，企業(yè)與我共命運(yùn)，同呼吸，為企業(yè)的再次騰飛吹響了號角。